用培訓(xùn)的形式服務(wù)好客戶
現(xiàn)在有相當(dāng)一批大型經(jīng)銷商,經(jīng)常會給旗下的二級客戶召開經(jīng)銷商會,但是很多經(jīng)銷商組織的都是單純的訂貨會,通常采取打款訂貨,現(xiàn)場訂貨現(xiàn)場獎勵的方式,來吸引二級客戶更多地進(jìn)貨打款。
傳統(tǒng)的訂貨會模式有局限性
傳統(tǒng)的訂貨會模式雖然直接,但是有局限。短期來看,經(jīng)銷商是訂出了貨物,吸收了資金。但是由于缺乏必要的講解和培訓(xùn),客戶在經(jīng)營中遇到的一些問題和疑惑得不到解決,對于客戶在經(jīng)營方面的提升也沒有太大幫助。經(jīng)銷商將貨物批發(fā)給二級客戶,往往只是實現(xiàn)了貨物由經(jīng)銷商自己倉庫到二級客戶倉庫的轉(zhuǎn)移,二級客戶的營銷能力和管理水平得不到提高,他銷售貨物的能力就會制約他銷量的擴大,長而久之,就會造成貨物的積壓,二級客戶就會對你的產(chǎn)品失去信心。這樣的惡性循環(huán)放在長期來看,不光是客戶會不會再次進(jìn)貨的問題,甚至有可能取消和你的合作。我們不僅僅是把產(chǎn)品批發(fā)給客戶,而是要通過他們將產(chǎn)品銷售給終端的消費者。所以說這種單純的訂貨打款方式需要有一些創(chuàng)新和進(jìn)步。
新形勢下要做好客戶培訓(xùn)工作
在新的形勢下,越來越多的經(jīng)銷商開始注重給二級客戶提供的服務(wù)。如嘗試為二級客戶提供培訓(xùn)的機會,提供經(jīng)驗交流的平臺。然而,很多經(jīng)銷商對下級客戶的培訓(xùn),出發(fā)點還是放在眼前的訂貨打款上,而對于能否提升終端客戶的經(jīng)營水平卻不以為意,所以,他們往往會邀請一名煽動力極強的培訓(xùn)講師,希望通過講師的授課讓客戶興奮,達(dá)到增加訂貨量的目的。這樣的培訓(xùn)往往是課堂氣氛非常熱鬧,而課后客戶究竟能夠掌握多少知識可就不言而喻了。
其實,培訓(xùn)的本質(zhì)上也是服務(wù)客戶的一項具體工作。通過培訓(xùn),不僅能夠解決訂貨問題,更重要地是能夠解決客戶經(jīng)營管理當(dāng)中的一些疑難問題,通過溝通,能夠找到了解決客戶當(dāng)前遇到問題的辦法。我們召開經(jīng)銷商會,除了訂貨打款,還有三個目的:首先是要讓客戶對新的產(chǎn)品有個大致的了解;其次是讓客戶對公司產(chǎn)品有信心,明確發(fā)展方向,鼓足干勁。最后還要教會他們一些具體的營銷管理方法,提升他們的營銷水平。所以說,借召開經(jīng)銷商會這個平臺開展培訓(xùn)工作有著積極的意義。
培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)兼顧三個角度
那么,我們該怎樣培訓(xùn)?又該培訓(xùn)什么呢?
培訓(xùn)是為營銷服務(wù)的,因此要按照本公司市場營銷的方向以及客戶自身的實際需求來進(jìn)行設(shè)置。一些社會上的培訓(xùn)師,講得雖然很熱鬧,但常常是脫離了客戶自身的實際情況,不具備行業(yè)特性,缺乏新意,客戶最終也是所獲不多。因此,我們主張還是應(yīng)該讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,做廚衛(wèi)的客戶就請在操作廚衛(wèi)產(chǎn)品方面有經(jīng)驗的經(jīng)銷商去講,做凈水的就請優(yōu)秀的凈水器經(jīng)銷商講,這樣更符合客觀實際,客戶才能有更多、更直接的收獲。
培訓(xùn)內(nèi)容上我認(rèn)為應(yīng)該至少涵蓋三個方面。
首先是要圍繞新產(chǎn)品展開培訓(xùn)??梢灾v解產(chǎn)品知識、技術(shù)常識、新品推廣方法等??蛻魺o論銷售的是什么產(chǎn)品,銷售成功的關(guān)鍵之一,就是必須要對所銷售產(chǎn)品有足夠的了解。所以,我們要通過培訓(xùn)讓客戶了解到公司推出的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品賣點,重點講述產(chǎn)品的優(yōu)勢和品牌的核心競爭力,給終端銷售提供更多素材。大型經(jīng)銷商下面的客戶一般有兩類,一類是自己派導(dǎo)購員,還有一類是沒有導(dǎo)購員,就是客戶自己直接面對消費者。這種情況下,如果他們對銷售的產(chǎn)品不熟悉,缺乏對技術(shù)的了解,缺乏有效的銷售技巧,那么,在終端就不會賣,銷量就上不去。
第二是需要打開思路的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)還要達(dá)到開拓眼界的目的,可以圍繞行業(yè)發(fā)展形勢和市場新商機展開,幫助經(jīng)銷商認(rèn)識未來市場的走向和發(fā)展趨勢,幫助其成長。
第三是營銷管理層面的培訓(xùn)。通過銷售技巧,營銷技能的培訓(xùn),要教會客戶如何在終端銷售產(chǎn)品,終端陳列、導(dǎo)購技巧、成交方法等,有助于客戶提升銷售業(yè)績。此外,通過培訓(xùn)還可以傳遞給客戶一些先進(jìn)的管理理念。大型經(jīng)銷商接受廠家的先進(jìn)管理理念要早一些,多一些,而且他自己本身也是從小戶發(fā)展起來的,通過他的培訓(xùn),可以讓客戶在某些方面提高自己的管理水平,比如團隊建設(shè),促銷管理等,這也是很有必要的。
任何一種培訓(xùn)都不可能在短時間里達(dá)到提升業(yè)績和經(jīng)營能力的目的,所以,每一次培訓(xùn)最好集中在一兩個主題,會有更好的效果。
經(jīng)銷商對二級客戶的培訓(xùn)做好了,客戶的滿意度就會提升,忠誠度就會提高,業(yè)績上去了,訂貨自然而然地也能提高上去,所以我們倡導(dǎo)通過培訓(xùn)的方式去服務(wù)客戶。
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