從財報看海爾智家全球化和高端化布局的長期價值

在AI技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局與全球供應(yīng)鏈深度調(diào)整的雙重變局下，2025年一季報數(shù)據(jù)猶如一面棱鏡，折射出企業(yè)的戰(zhàn)略進化軌跡。其中，海爾智家以超預(yù)期的增長，再次引起行業(yè)關(guān)注。

當前家電產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革：中國家電企業(yè)全球化戰(zhàn)略向“價值創(chuàng)新” 轉(zhuǎn)變，高端化、智能化、全球化構(gòu)成家電企業(yè)突破增長天花板的戰(zhàn)略支點。這種轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎短期業(yè)績波動，更將決定企業(yè)在長期發(fā)展的持續(xù)性。

在此背景下，海爾智家持續(xù)深化高端化與全球化戰(zhàn)略布局，更注重高質(zhì)量發(fā)展。其長期堅持的戰(zhàn)略布局，不僅在當下的財報數(shù)據(jù)中有所體現(xiàn)，更展現(xiàn)出強大的長期主義價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

本土化戰(zhàn)略，成為全球競爭的核心力量

管理學(xué)家吉姆·柯林斯所言：卓越的企業(yè)不是沒有遇到過風(fēng)暴，而是學(xué)會了在風(fēng)暴中航行。當前全球家電行業(yè)正經(jīng)歷深刻的競爭范式轉(zhuǎn)變，隨著區(qū)域市場差異化加劇，傳統(tǒng)的標準化產(chǎn)品輸出模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

波士頓咨詢《2024全球零售趨勢》指出，新興市場消費者對本土化產(chǎn)品的偏好度5年內(nèi)提升了18-25%。這進一步表明了本土化戰(zhàn)略的重要性。

全球化不是市場選擇而是能力建設(shè)，通過深度本土化構(gòu)建可持續(xù)的全球運營能力。海爾智家正創(chuàng)新性地構(gòu)建了“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷”的深度本土化戰(zhàn)略體系，成為全球化深入關(guān)鍵所在。

與許多中國家電企業(yè)不同，海爾智家很早就開始全球化布局，并采用“自主品牌+本土化運營”模式，而非簡單的OEM代工。這一戰(zhàn)略使其在全球市場建立了更強的品牌認知和渠道掌控力。

在復(fù)雜的國際環(huán)境下，以北美市場為例，其實早在1999年，海爾智家在美國南卡羅萊納州建立了首個生產(chǎn)基地。此后，海爾智家又通過并購GE Appliances，獲得了位于肯塔基州路易斯維爾的生產(chǎn)基地。今天，海爾智家在美國已經(jīng)建立了11家工廠，包括GE Appliance生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋了冰箱、洗衣機、熱水器等品類，成為美國唯一實現(xiàn)家電全品類本地化生產(chǎn)的中國企業(yè)。數(shù)據(jù)表明，在北美市場，80% 美國銷售產(chǎn)品實現(xiàn)本地生產(chǎn)，高端品牌收入增長超 10%。

同樣在新興市場，南亞、東南亞、中東非地區(qū)收入分別同比增長超30%、20%、50%。增長的背后是海爾智家遵循本土化原則，針對不同地區(qū)消費者的需求特點，海爾智家因地制宜研發(fā)產(chǎn)品。比如為東南亞地區(qū)研發(fā)適應(yīng)濕熱氣候的空調(diào)，其具備更強的防潮、防霉功能，制冷效果也能更好地滿足當?shù)馗邷丨h(huán)境。在制造上，海爾智家在泰國投產(chǎn)的空調(diào)生產(chǎn)基地，建成后會每年能夠生產(chǎn)超過600萬臺空調(diào)，是中國品牌在東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

目前，海爾智家已在全球擁有163 個制造中心，這些制造中心構(gòu)成的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不僅有效抵御了市場風(fēng)險，更為其全球化布局提供了強有力的支撐，體現(xiàn)了其在全球化發(fā)展中的長遠眼光和戰(zhàn)略定力。

高端化升維，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭的價值重構(gòu)

在全球家電行業(yè)面臨存量競爭與消費升級雙重挑戰(zhàn)的背景下，高端化戰(zhàn)略正經(jīng)歷從"價格升級"到"價值創(chuàng)造"的本質(zhì)蛻變。海爾智家旗下高端品牌卡薩帝的崛起，不僅是一個高端品牌的成功案例，更是中國家電業(yè)突破增長瓶頸的戰(zhàn)略范式創(chuàng)新。

高端化不是價格提升而是價值創(chuàng)造，以技術(shù)創(chuàng)新和場景解決方案重塑用戶體驗?？ㄋ_帝品牌的成功，印證了海爾智家高端化戰(zhàn)略的前瞻性。

2025年一季度收入增長超20%，GfK中怡康數(shù)據(jù)表明，在1.5萬元以上冰箱市場占有率達53%，1.6萬元以上空調(diào)市場51%，1萬元以上洗衣機市場78%。這些數(shù)字背后，是卡薩帝對高端消費本質(zhì)的深刻洞察——當代高端消費者購買的不僅是家電產(chǎn)品，更是一種生活解決方案和身份認同。

卡薩帝發(fā)布全球首套搭載“AI之眼”的AI藝術(shù)家電——鑒賞家套系，這個產(chǎn)品系列通過搭載“AI之眼”的技術(shù)，形成了家電產(chǎn)品的AI智能交互能力。比如搭載“AI之眼”的卡薩帝冰箱不僅可以認出食材，還能智能調(diào)節(jié)保鮮模式，再根據(jù)冰箱里的食材推薦菜譜；就連煙機也會自動調(diào)小火，洗衣機洗完衣服能“看見”泡沫殘留以多次進行漂洗等，這不僅提升了用戶體驗，更用戶告別繁瑣家務(wù)，邁向無人家務(wù)時代。

用戶需求的高端化演進正推動家電行業(yè)價值重構(gòu)?？ㄋ_帝的突破性實踐表明，真正的高端化不在于產(chǎn)品參數(shù)的堆砌，而在于對生活方式的重新定義。

在全球家電產(chǎn)業(yè)的競爭中，海爾智家的每一次創(chuàng)新都是長期主義實踐的生動注腳。這種以技術(shù)創(chuàng)新為根基、以用戶價值為核心、以全球運營為支撐的發(fā)展模式，正在為中國家電企業(yè)探索出一條可持續(xù)的價值成長路徑。

未來，海爾智家將繼續(xù)聚焦用戶需求，為中國家電品牌實現(xiàn)全球化突破探索出了一條值得深入研究與借鑒的有效路徑。