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消除服務(wù)痛點引領(lǐng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
編者按：電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給消費者帶來了信息獲取方式的變化。而隨著小米的社區(qū)營銷，樂視電視硬件低價、服務(wù)收費的盈利模式，360隨身WiFi的微創(chuàng)新……種種被冠以"互聯(lián)網(wǎng)思維"的商業(yè)模式廣為流傳。作為專注于水處理行業(yè)，依托電子商務(wù)和連鎖專...
轉(zhuǎn)型服務(wù)商會有更多機(jī)會
編者按：2015年北京羽隆萬源公司將從代理商全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，因此，今年是為2015年的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工 作的關(guān)鍵期。羽隆公司正在嘗試搭建為終端 客戶服務(wù)的云角，形成模塊化以后，在萬和 代理商中進(jìn)行快速復(fù)制，為萬和公司云平臺 的搭建打下基礎(chǔ)。羽隆公司的掌舵人李連文認(rèn)為，現(xiàn)在羽隆公司所做的基礎(chǔ) 工作...
迷局面前 需要有魄力
編者按：單方經(jīng)營家電代理已經(jīng)有二十年，是北京最 早從事家電代理業(yè)務(wù)的一批人之一。因最 早代理電火鍋產(chǎn)品，曾在京城被譽為“火鍋 王”。目前，他所經(jīng)營的北京映山紅商貿(mào)有 限公司主要代理九陽和艾美特，與其他人不 同的是，正因為他與時俱進(jìn)，善于抓住機(jī) 會，最終在大浪淘沙中成為那一批為數(shù)不多 的還在經(jīng)營...
認(rèn)真做事 才能把事情做好
編者按：2007年為了適應(yīng)市場格局的變化，鞏固并進(jìn)一步拓展浙江市場，汪國華提出共同在杭州合作籌建浙江艾美特電器銷售有限公司的設(shè)想，獲得艾美特重視并大力支持。其公司數(shù)十載專注于艾美特事業(yè)，一心一意操作艾美特，視艾美特為自己的孩子一般地精心呵護(hù)。多年來獲得不俗的業(yè)績，關(guān)鍵在于落實艾美特“和合”的品...
提升服務(wù)能力 自主選擇市場
編者按：代理商轉(zhuǎn)型確實是一個行業(yè)的熱點話題，但是如何轉(zhuǎn)，向哪里轉(zhuǎn)，也確實需要很多的智慧。上海滬閩公司作為上海市最早從事家電產(chǎn)品代理分銷的公司，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)筑了自己多方面的優(yōu)勢。2013年以來，因為電子商務(wù)對傳統(tǒng)市場的巨大沖擊，家電渠道發(fā)生了深刻的變革。在上海這樣的終端型市場，傳統(tǒng)...
高瞻遠(yuǎn)矚 著眼布局未來發(fā)展
編者按：在別人通過尋求多品牌運作模式以期獲得更大發(fā)展的時候，李揚所創(chuàng)辦的中冠電器則越走越專一。不是因為代理品牌的要求，而是李揚對代理商在市場中的角色定位有著自己的理解：我們要用心把一個品牌做到最好，不求規(guī)模，但求質(zhì)量。杭州中冠電器的目標(biāo)是在五年之內(nèi)建立起一支真正的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，帶著大家一起共...
以專業(yè)強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)勢
編者按：新疆海能貿(mào)易發(fā)展有限公司圍繞與家居相關(guān)的行業(yè)拓展，立足家電、家裝、房產(chǎn)三個方向，通過對相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深度集成和資源優(yōu)化整合，構(gòu)建起新疆最具競爭力之一的家電、家裝產(chǎn)業(yè)和品牌梯隊，形成齊發(fā)并舉的戰(zhàn)略體系和格局。就家電業(yè)務(wù)板塊而言，已經(jīng)在新疆形成規(guī)?；I(yè)化、品牌化、集團(tuán)化的領(lǐng)先優(yōu)勢。最...
立足本地需求 做強(qiáng)品牌代理
本溪新長城實業(yè)有限公司成立于1998年，當(dāng)時，公司以代理空調(diào)和熱水器產(chǎn)品為主。在東北，這兩類產(chǎn)品因地域特性使其呈現(xiàn)有明顯的季節(jié)性，為了公司的發(fā)展，必須引進(jìn)既有一定的關(guān)聯(lián)，又有一定差異化的產(chǎn)品。于是，公司于1999年開始代理迅達(dá)。當(dāng)時，迅達(dá)品牌還在發(fā)展階段，因此，迅達(dá)公司遼寧辦事處非常重視市場的...
代理商全力轉(zhuǎn)型服務(wù)商
2014年，傳統(tǒng)零售業(yè)正處于低谷期，代理商群體也迎來生存最艱難的時期。市場艱難，并不意味著代理商未來就會被取代。因為消費需求的變化，品牌商、代理商、零售商未來的職能會發(fā)生變化，會走不同的發(fā)展道路。而且，在不同的時期，大家都不能一成不變，要不斷地調(diào)整自己。紅帆船電器公司是東北地區(qū)最有影響力的家電...
審時調(diào)整策略 深植縣鄉(xiāng)市場
廣西桂友貿(mào)易公司是家電行業(yè)知名的代理商之一。成立至今，桂友公司每年都會根據(jù)市場的變化，從內(nèi)部管理、運營模式、合作品牌等多方面進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。2014年，市場更是出現(xiàn)了很多新的跡象，比如，，傳統(tǒng)渠道在下滑，電商占比在持續(xù)提升，促銷活動效果下滑費用持續(xù)提高等等。為此，桂友公司也從內(nèi)部多個角度做了調(diào)整...
