預算是做好經營活動的第一步。一般來說賣場的預算包含銷售、毛利、毛利率、收費、全年促銷安排等項目，是一個綜合性的大盤點和大展望。當大方向和總目標下來之后最終會按部門、門店分別進行分配，當然最后的分配執(zhí)行者還是采購。采購要做的先是盤點去年的營業(yè)情況，找到問題和突破口，然后就是按照所下任務指標“化緣”了，所謂“化緣”也就是把應達指標絞盡腦汁地攤派下去。當然這種攤派不是簡單的“1+1=2”這種拼湊。要知道，年增長率從來都是像一座山一樣不是那么輕易可以攀上去的，但任何一個采購都應該有明知蜀道難，但仍要硬著頭皮走下去的韌勁。
在采購的預算過程中，采購的整體思路會從抽象的概念轉到更多具體的點上來，經過深入的思考最后又轉化為詳細的數(shù)據。從賣場內部來看……
