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五一促銷的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
“五一”是緊隨春節(jié)之后的唯一一個(gè)銷售小高潮，期間的促銷活動(dòng)向來是各商家拿出看家本領(lǐng)進(jìn)行比試，對(duì)于假期由原來的七天變?yōu)楝F(xiàn)在的三天，銷量也因此更加集中，如何把握五一的促銷尺度，不被市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下，都是這兩年企業(yè)關(guān)心的一個(gè)問題。
代理商與廠家平行溝通的十個(gè)細(xì)節(jié)
代理商在日常經(jīng)營活動(dòng)中，要經(jīng)常性地和廠家的人員進(jìn)行溝通，溝通是要有技巧的，而且要注意抓好一些細(xì)節(jié)，這樣才能收到好的效果。
溝通要以務(wù)實(shí)為本
廠商關(guān)系一直以來都是一個(gè)比較敏感的話題，代理商和工廠之間應(yīng)該是一種相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系，代理商離不開廠家，廠家也離不開代理商。要使廠商之間的銜接更為順暢，就要多保持溝通。
溝通要以務(wù)實(shí)為本
廠商關(guān)系一直以來都是一個(gè)比較敏感的話題，代理商和工廠之間應(yīng)該是一種相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系，代理商離不開廠家，廠家也離不開代理商。要使廠商之間的銜接更為順暢，就要多保持溝通。
戰(zhàn)略合作與溝通機(jī)制
溝通和溝通機(jī)制是兩種不同的概念，溝通只是為了解決問題的各種交流而已；溝通機(jī)制則是一種制度，是廠商雙方為了共同維護(hù)市場(chǎng)必須進(jìn)行的多層面的交流的制度，是建立在廠商雙方長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)上的。
和諧應(yīng)是主旋律
要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的經(jīng)營環(huán)境，和諧的政策是保證。而要?jiǎng)?chuàng)造這種和諧，需要三方的共同努力，發(fā)揮各自的能動(dòng)性。
代理國外品牌驕傲背后的難言之隱
二十多年后的今天，代理國外品牌的代理商們還是這種感覺嗎？筆者近日走訪幾個(gè)業(yè)內(nèi)代理商時(shí)，卻在他們驕傲的背后感受到了代理國外品牌產(chǎn)品喜悅背后的種種隱憂，在此歸類出幾個(gè)要點(diǎn)，僅供讀者參考。
分銷商體系建設(shè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
一個(gè)代理商，之所以被廠家所看中，下游客戶愿意跟你合作，主要是因?yàn)樗邆鋬蓚€(gè)較強(qiáng)的核心能力，也是基本能力，即分銷能力和資金實(shí)力。
春節(jié)促銷贏在思路創(chuàng)新
中國的家電行業(yè)集中了眾多營銷的高手，廠家的，零售商的，就連一個(gè)普通的代理商，談起市場(chǎng)營銷來也都頭頭是道。
選擇即熱式熱水器三步曲
代理商如果只看到即熱式熱水器產(chǎn)品能帶來高利潤，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要當(dāng)?shù)氐墓╇姯h(huán)境好就具備經(jīng)營即熱式熱水器的條件，我們可能會(huì)在2～3年之后會(huì)自食苦果。
