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標(biāo)準(zhǔn)化操作是做好開業(yè)促銷工作的基礎(chǔ)
開業(yè)促銷往往能吸引比節(jié)假日更多的客流，短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)成或超過以往一個(gè)星期的零售額甚至更多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開業(yè)的頭三天到一個(gè)星期，賣場所在街區(qū)30%～40%的家庭至少會(huì)光顧賣場一次。
代理電器采購拉動(dòng)櫥柜銷售
記者在重慶市場走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，廚房電器代理商在與櫥柜廠家合作的過程中已經(jīng)熟悉了櫥柜渠道的行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)作的基本流程，在這樣的基礎(chǔ)上，利用自己在管理等方面的優(yōu)勢(shì)介入櫥柜渠道還是有一些作為的。東方邦太就是一個(gè)由家電代理商運(yùn)作的區(qū)域櫥柜品牌。
為什么會(huì)產(chǎn)生“壞小鬼”？
既然”壞小鬼”生活在社會(huì)的每一個(gè)角落的，每個(gè)企業(yè)都有這樣的人，每個(gè)行業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，所以我們就不要害怕”壞小鬼”，更不能無視他們的存在。而是要認(rèn)真分析他存在的原因，找到問題的癥結(jié)，才能解決問題，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
為什么會(huì)產(chǎn)生“壞小鬼”？
既然”壞小鬼”生活在社會(huì)的每一個(gè)角落的，每個(gè)企業(yè)都有這樣的人，每個(gè)行業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，所以我們就不要害怕”壞小鬼”，更不能無視他們的存在。而是要認(rèn)真分析他存在的原因，找到問題的癥結(jié)，才能解決問題，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
走出誤區(qū) 理性應(yīng)對(duì)零售變革
成功的代理商在應(yīng)對(duì)零售渠道的劇烈變革時(shí)，已經(jīng)理清了自己的發(fā)展思路，制定了理性的發(fā)展戰(zhàn)略。他們是怎樣看待家電業(yè)連鎖業(yè)態(tài)，怎樣制訂自己的未來的終端合作戰(zhàn)略的呢？
用組合式降價(jià)提升終端銷售業(yè)績
都說降價(jià)是自殺，以筆者多年的市場管理經(jīng)驗(yàn)，并不太贊同這種說法，并不是所有降價(jià)都是錯(cuò)誤的，適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)銷售可以促進(jìn)店鋪的銷售。
用組合式降價(jià)提升終端銷售業(yè)績
都說降價(jià)是自殺，以筆者多年的市場管理經(jīng)驗(yàn)，并不太贊同這種說法，并不是所有降價(jià)都是錯(cuò)誤的，適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)銷售可以促進(jìn)店鋪的銷售。
風(fēng)雨同舟共贏未來
做市場，需要遠(yuǎn)見卓識(shí)，選好品牌，成功了一半！伍麗芳認(rèn)為，選擇了格蘭仕，為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而同時(shí)，要為所服務(wù)的品牌在所代理區(qū)域打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，代理商必須打造出自身的核心競爭力。這種核心的競爭力主要來源于三個(gè)方面，即團(tuán)隊(duì)、管理和服務(wù)。做好這些基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)用心耕耘，以積極的態(tài)度...
揚(yáng)長避短打造專業(yè)化平臺(tái)
一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)區(qū)域市場銷售并且獲得好的成績，離不開五個(gè)方面：銷售管理、市場策劃、售后服務(wù)、物流配送和資金結(jié)算。在這個(gè)流通過程中，代理商有其強(qiáng)項(xiàng)的地方，也有其弱項(xiàng)的地方。術(shù)業(yè)有專攻，代理商需要分析自身的強(qiáng)項(xiàng)，與廠家合作，要發(fā)揮自身最強(qiáng)的方面。
分享盛宴 管理先行
無論市場如何發(fā)展，相信家電代理仍然是有發(fā)展前景的行業(yè)，但需要代理商必須要提升企業(yè)的管理水平，只要管理先行，才有可能成為行業(yè)的先鋒。
